IT-løsninger

IT-løsninger er som arkitekttegnede huse. De skal være nemme at vedligeholde – og så skal de passe lige præcis til brugernes behov.

Gør dit næste digitaliseringsprojekt til en succes

Hvorfor er det, at man vælger en Ampleo IT-løsning frem for en standard løsning? Vores direktør Martin Lundberg-Jensen forklarer her, hvordan man kan sammenligne IT-løsninger med både arkitekttegnede huse og det at bygge med klodser.

Hvis Ampleos IT-løsninger var huse, så var det arkitekttegnede huse. Det ville ikke være rækkehuse, lejligheder eller typehuse.

Det ville være huse, tegnet ud fra de drømme, ønsker og økonomi som kunderne havde.

Men er det så ikke dyrt at bygge sådan en arkitekttegnet løsning? Det behøver det ikke at være.

Det er lidt ligesom at bygge med klodser. Vi mange forskellige dele der kan sammensættes forskelligt, og på den måde kan man lettere få bygget det tilpassede løsning, men uden at alt skal laves fra bunden.

Vi har også lavet så mange løsninger, at vi hurtigt ved, hvilke klodser vi skal bruge til at bygge løsningen. Det betyder også at man vi bruger de klodser der skal til, så man får den løsning man skal bruge. Hverken mere eller mindre.

Man kan sige, at vi bruger en række standardklodser, som passer sammen med de andre klodser. Så det er ikke hardkodet og svært at ændre på.

Det kan også nemt integreres med andre IT-løsninger, for det bygger på Microsoft standarder. Det som hedder Power Apps. Vi kunne kalde det Power App klodser.

Det gør at vores løsninger bliver bygget af robuste materialer, der er fleksible.

Vi sætter en ære i, at de løsninger vi leverer, de ikke bare virker nu. Men også senere. Vores løsninger skal også mere end at leve op til en kravsspecifikation.

Ligesom de nye beboere skal føle det arkitekttegnede hus, som deres hjem – der hvor de hører til, så skal vores kunder også mærke, at løsningen er lavet så den passer til deres virksomhed, deres rutiner, deres særlige måde at være virksomhed på. I stedet for en løsning som de skal tilpasse sig til.

For IT-løsninger skal være tænkt ind i en helhed. Tænkt ind i fremtiden. For vi vil være samarbejdspartner og ikke bare være leverandør. Vi vil også gerne, at vores kunde ringer til os igen næste gang, de skal have en IT-løsning.

Find flere interessante artikler her:

Lad dit digitaliseringsprojekt blive en succes

4+8 sikre tips til at sikre, at dit næste digitaliseringsprojekt bliver en succes

Tjekliste til at finde det rette IT-konsulenthus

Hvad skal du lede efter, når du søger det rette IT-konsulenthus?

Optimér dine salgsmuligheder med CPQ

Integrér den digitale tilbuds- og ordreproces med dit CRM & CPQ

Gør dit næste digitaliseringsprojekt til en succes

Vi har samlet de 4 bedste tricks til at sikre, at dit næste digitaliseringsprojekt bliver en succes.
Når du har læst dem, kan du downloade vores trin-for-trin guide med 8 steps til succesfulde digitaliseringsprojekter.

  1. Demo og feedback sessioner med et bredere publikum end bare dem der aktivt deltager i projektet. Kommende brugere kan blive mere involverede og komme med deres input.
  2. Champions for projektet. Det er personer, der er positivt stemt overfor projektet, som er involverede og kan fortælle om det rundt i organisationen.

  3. Tydelig kommunikation omkring omkring projekt, hvorfor man har valgt at gøre det og hvorfor det er relevant for den enkelte medarbejder – og herunder meget gerne hvad de kan få ud af det. Tip! Det er de færreste brugere, der går op i at ledelsen får bedre rapporter.

  4. Grundig træning – gerne med en train-the-trainer tilgang. Hvis der er mange brugere, så er der mange der responderer godt på at få vist et nyt system af en der også forstår deres arbejdsgang og behov.

     

Find flere interessante artikler her:

Optimér dine salgsmuligheder med CPQ

Integrér den digitale tilbuds- og ordreproces med dit CRM & CPQ

CRM dit strategiske salgsværktøj

Skab digital vækst og forbedret effektivitet gennem CRM opgradering og automatisering af salgsprocessen

5 steps der styrker salgsprocessen

Styrk jeres salgsproces med økonomisk tilskud, forretnings- og motivationsstrategier, account management og salgsteknikker: De egenskaber, der gør dine sælgere dygtige til deres arbejde og dermed øger deres salg. 

7 vigtige overvejelser når du skal bruge IT-konsulenter

Har I tanker om at påbegynde et nyt IT-projekt, implementere et CRM-system eller noget helt tredje, og har brug for hjælp fra IT-konsulenter? Eller vil I gerne evaluere jeres nuværende løsning? Vi har her lavet en liste med 7 spørgsmål, som vi mener, at I bør tage stilling til, når I skal vælge et nyt IT-konsulenthus eller bedømme jeres nuværendes performance.

1. Hvor langt er I med afklaringen af jeres behov?

Når I skal vælge den samarbejdspartner, I skal bruge til jeres IT-projekt, er det først og fremmest vigtigt at være klar over, hvor præcist I har fået afdækket jeres behov. Der er ofte ting, der ikke er helt afklaret, og måske ting der skal udfordres. Hvis I står i den situation, er det vigtigt med en partner, der kan sætte sig grundigt ind i jeres forretning og stille de rigtige spørgsmål.

En succesfuld implementering mister sin værdi, hvis det ikke er de rigtige ting, I har fået implementeret. Hvis I derimod er helt klare i jeres krav, skal det primære fokus i stedet være på solid teknisk infrastruktur og gennemtænkt design, der sikrer lang levetid og minimalt vedligehold.

2. Hvilke kompetencer har I i virkeligheden brug for?

Har I brug for en leverandør eller en samarbejdspartner? Skal det være IT-konsulenter, der indgår som ’arme og ben’, eller skal der være hjælp med styring af leverancen og den overordnede arkitektur for løsningen og infrastrukturen?

3. Har IT-konsulenthuset skabt gode resultater i tilsvarende virksomheder som jeres?

Hvis I har fundet et godt IT-konsulenthus, kan deres IT-konsulenter selvfølgelig sætte sig ind i jeres virksomhed, og de problemer I har, og dermed finde gode løsninger på de udfordringer, der arbejdes med.

Relevant erfaring fra tilsvarende situationer er dog guld værd, da der altid kan opstå uforudsete problemer, eller ting man glemmer at tage højde for. Jo flere gange de har prøvet det før, desto bedre ved de, hvilke ting de skal huske at tage med i overvejelserne undervejs. Derudover kan de trække på tidligere udviklede komponenter og tekniker og derved spare tid på udviklingen.

4. Hvad er jeres business case?

Når I skal i gang med et projekt, er det vigtigt at afklare, hvorfor I går i gang, og hvad I regner med at få ud af det. Det gør det også nemmere at begrunde den investering i tid og ressourcer, det kræver, og det hjælper med at holde fokus og motivation hos de ansatte, der deltager i projektet.

5. Hvad er jeres budget, og er det realistisk i forhold til jeres behov?

Et godt IT-projekt med en solid business case kan oftest tjene sig selv ind hurtigt, men forventningerne til omfang og budget skal stadig være afstemt på forhånd. Hvis I vil nå langt på et lille budget, kan det blive en udfordring. Her er det også vigtigt med en IT-partner, der rent faktisk leverer det, I har brug for og ikke alt muligt andet, der brænder budgettet af uden at levere værdi fra starten.

6. Hvad er jeres behov for fleksibilitet?

Det kan ske for mange virksomheder, at man undervejs i et projekt bliver klogere på nogle ting, der kræver, at man tilpasser et projekt. Det kan være både indhold og tidsplan. Her er det vigtigt at overveje en samarbejdspartner, der kan være fleksibel og tilpasse sig, så I stadig kommer i mål med de ting, I ønsker.

7. Kan du se dig selv samarbejde med kontaktpersonen hos IT-konsulenthuset?

Henover et projekt med implementeringen af et nyt IT-system, kommer I til at bruge meget tid sammen med den partner, I har valgt, og det er derfor ikke uden betydning, at der er god kemi, og at I føler, at der er grobund for at godt samarbejde.

Find flere interessante artikler her:

Optimér dine salgsmuligheder med CPQ

Integrér den digitale tilbuds- og ordreproces med dit CRM & CPQ

CRM dit strategiske salgsværktøj

Skab digital vækst og forbedret effektivitet gennem CRM opgradering og automatisering af salgsprocessen

5 steps der styrker salgsprocessen

Styrk jeres salgsproces med økonomisk tilskud, forretnings- og motivationsstrategier, account management og salgsteknikker: De egenskaber, der gør dine sælgere dygtige til deres arbejde og dermed øger deres salg.